리브랜딩에서 무엇을 남길지는 브랜드 핵심가치 하나를 기준으로 정합니다. 각 요소가 고객이 이미 알아보는 자산인지, 경쟁사와 겹치는지, 새 지향점과 맞는지를 차례로 따지면 쌓아 온 인지도는 지키고 바꿀 부분만 골라낼 수 있습니다.
이 글은 래미안 BI 개편을 유지한 요소와 교체한 요소로 나눠 살펴보고, 자기 브랜드에 적용할 판단표와 적용 순서를 정리합니다.
래미안 BI 개편에서 남긴 것과 바꾼 것은?
이름과 심볼 뼈대는 남기고, 색·서체·슬로건·핵심 가치는 새로 정했습니다.
세 수직선 심볼은 남기고 색을 흑백으로 바꾼 래미안의 새 BI와 슬로건을 소개하는 기사 화면, 출처: 디자인플러스
2026년 8월 발표된 래미안 BI 개편은 브랜드명과 세 개의 수직선으로 된 심볼 구조를 남긴 사례입니다. 심볼은 여백을 넓혀 더 간결하게 다시 그렸습니다. 대신 색은 초록·회색 계열에서 흑백 중심으로 바꿨고, 워드마크는 영문·한글·한자 3종을 기존보다 굵은 서체로 새로 만들었습니다. 슬로건은 '깊이가 다른 삶, 래미안(Deepen Your Life, RAEMIAN)'으로 바꿨습니다. 핵심 가치로는 고유성·품격·정제를, 브랜드 지향점으로는 '높이에서 깊이로(From Height to Depth)'를 새로 내세웠습니다. 삼성물산 건설부문은 2026년 8월 31일 래미안 브랜드를 5년 만에 개편했다고 발표했습니다. 래미안을 상징하는 세 개의 수직선 형태는 남기고 여백을 살려 간결하게 다듬었습니다. 색은 기존 그린·그레이 계열에서 블랙·화이트 중심으로 바꿨고, 워드마크는 영문·한글·한자 3종으로 새로 만들어 굵은 서체와 정교한 자간을 적용했습니다. 슬로건은 '깊이가 다른 삶, 래미안(Deepen Your Life, RAEMIAN)'으로 바뀌었고, 새 BI는 서울 서초구 반포동 래미안 트리니원에 처음 적용된 뒤 이후 입주하는 신규 단지로 차례로 넓혀 갈 예정입니다. 아래 표는 이 발표 내용을 남긴 요소와 바꾼 요소로 나눠 정리한 것입니다.
| 요소 | 구분 | 해석 |
|---|---|---|
| 브랜드명 | 유지 | 오래 쌓인 인지 자산 |
| 심볼 구조 | 유지 | 같은 브랜드로 알아보게 하는 뼈대 |
| 색 | 교체 | 새 지향점을 빠르게 드러냄 |
| 서체·워드마크 | 교체 | 접점마다 쓰기 쉽게 정비 |
| 슬로건 | 교체 | 새 지향점을 고객 언어로 번역 |
| 핵심 가치 | 교체 | 표현을 바꿀 근거를 다시 세움 |
리브랜딩에서 남길 요소는 어떻게 고르나
세 기준을 차례로 따지고, 표시가 엇갈리면 핵심가치로 정리합니다.
리브랜딩에서 남길 요소는 고객이 알아보는 인지 자산인지, 경쟁사와 겹치는지, 새 지향점과 맞는지의 세 기준으로 고릅니다. 판단에 앞서 세 용어의 범위를 먼저 구분해 둡니다.
- 리브랜딩은 핵심가치·지향점·메시지를 다시 정하고 표현까지 고치는 일입니다.
- BI 리뉴얼은 로고·색·서체처럼 브랜드를 알아보게 하는 시각 정체성을 정비하는 작업입니다.
- 브랜드 핵심가치는 브랜드가 존재하는 이유이자 남길 것과 바꿀 것을 가르는 기준점입니다.
| 기준 | 유지 쪽 | 교체 쪽 |
|---|---|---|
| 고객이 이미 알아보나 | 이름·형태만으로 떠올림 | 기억에 남은 단서가 없음 |
| 경쟁사와 겹치나 | 업종에서 우리만 씀 | 경쟁사와 비슷함 |
| 새 지향점과 맞나 | 새 핵심가치를 담음 | 옛 지향점만 떠올리게 함 |
판단표는 요소 하나에 한 줄씩 씁니다. 로고·색·서체·슬로건·이름을 차례로 넣고 세 기준마다 유지 또는 교체를 표시한 뒤, 표시가 엇갈리는 요소만 따로 모아 핵심가치에 더 가까운 쪽으로 정리합니다. 하우어바웃도 유행하는 채널이나 기법보다 브랜드가 존재하는 이유에서 전략을 시작합니다.
BI 리뉴얼 비용과 위험은 어떻게 줄이나요?
접점별로 나눠 적용하고 성과를 보며 다음 범위를 정합니다.
BI 리뉴얼의 전환 비용과 위험은 목표를 먼저 정한 뒤, 접점별로 나눠 적용하고 성과를 확인하는 방식으로 줄입니다. BI를 바꾸면 웹사이트·SNS·앱·상세페이지·오프라인 사인을 다시 만드는 비용이 듭니다. 익숙한 색과 형태를 한꺼번에 빼면 고객이 브랜드를 알아보지 못할 위험도 생깁니다.
- 목표 정하기: 신규 고객·재구매·인지도 가운데 움직일 지표를 KPI로 정합니다.
- 고객 접점 목록화: 첫 접촉부터 구매까지 거치는 접점에 우선순위를 매깁니다.
- 자사 채널 정리: 웹사이트·SNS에서 전할 메시지와 콘텐츠부터 새 BI에 맞춥니다.
- 성과 확인: 비용과 결과를 비교해 다음 적용 범위와 예산을 조정합니다.
매장·현장처럼 이미 깔린 접점이 많은 브랜드라면 이 순서로 나눠 적용하는 방식을 먼저 검토해 볼 만합니다.
정리
오늘 바로 할 일은 하나입니다. 지금 쓰는 로고·색·서체·슬로건·이름을 위 판단표에 한 줄씩 적고, 세 기준마다 유지 또는 교체를 표시해 보세요. 표시가 엇갈리는 요소가 이번 리브랜딩에서 핵심가치를 기준으로 가장 먼저 논의할 안건입니다.
우리 브랜드는 무엇을 남겨야 할지 판단이 어렵다면 하우어바웃의 브랜드 진단과 BI/CI·브랜드 가이드 작업으로 함께 정리할 수 있으니, 준비 중인 리브랜딩 고민과 정해진 일정·예산을 문의 폼이나 메일 주소로 보내 주세요.
